Jakie style mają moi pracownicy? – obserwacje i analiza
Jak dopasować narzędzia motywacyjne do stylu, osobowości i etapu rozwoju zawodowego?
Motywacja a etap rozwoju pracownika – jak wspierać juniora, a jak seniora?
„Trudny pracownik” – czyli jaki?

Konflikt w zespole – jak go rozumieć i rozwiązywać?

Koło konfliktów Moore’a
Style rozwiązywania konfliktów
Rola konfliktów w zespole – czy to zło konieczne?

Praktyczne narzędzia motywowania

Feedback jako narzędzie wzmacniania motywacji
Budowanie autonomii – jak nie kontrolować, ale wspierać?
Rozwój i wpływ – jak rozmawiać o potencjale i odpowiedzialności?
Ćwiczenie: trening rozmowy motywującej

Motywowanie w różnych kontekstach

Jak motywować w pracy zdalnej i hybrydowej?
Znaczenie struktury i rytuałów w zespołach rozproszonych
Czy X, Y, Z i Alpha naprawdę różnią się motywatorami? – przegląd pokoleniowy
Tworzenie kultury wspierającej motywację

Podsumowanie i plan wdrożenia

Action plan – co zabieram ze szkolenia i jak to wdrożę?
Runda końcowa – najważniejszy wniosek
Q&A i przestrzeń na refleksję
Zakończenie szkolenia

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie kierujemy do:

Liderów, team leaderów i menedżerów na różnych poziomach zarządzania,
Osób odpowiedzialnych za rozwój zespołów i kulturę organizacyjną,
Pracowników działów HR i osób wspierających rozwój zaangażowania,
Każdego, kto chce efektywnie wspierać innych w budowaniu wewnętrznej motywacji i zwiększać skuteczność zespołów.

Cele i rezultaty szkolenia

Cele:

Zwiększenie świadomości liderów w zakresie mechanizmów motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Rozpoznanie indywidualnych potrzeb motywacyjnych pracowników.
Poznanie narzędzi i strategii motywowania bez użycia „kija i marchewki”.
Rozwój kompetencji w zakresie rozmów motywujących i udzielania informacji zwrotnej.

Rezultaty - czego nauczą się uczestnicy?

Uczestnicy będą potrafili rozpoznawać, co napędza konkretne osoby w ich zespołach.
Nabędą umiejętność doboru skutecznych narzędzi motywacyjnych, dopasowanych do różnych typów pracowników.
Nauczą się, jak budować środowisko pracy sprzyjające zaangażowaniu i odpowiedzialności.
Poznają sposoby wzmacniania autonomii, kompetencji i poczucia sensu w pracy swoich podwładnych.

Czas szkolenia

8 godzin dydaktycznych
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00 – 16.00
2 przerwy 15 min
1 przerwa 45 min (obiadowa)
1 godzina dydaktyczna trwa 45 minut

Metody pracy

Szkolenie prowadzone jest w formule interaktywnej, z silnym naciskiem na praktykę i doświadczenie. Stosowane metody to m.in.:

mini-wykłady i inspiracje teoretyczne
testy autodiagnozy dotyczące stylu motywowania i potrzeb własnych,
ćwiczenia indywidualne i grupowe,
case studies i analiza realnych sytuacji z życia uczestników,
trening rozmów motywujących i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.

Wielkość grupy szkoleniowej

1 – 12 uczestników online
ilość uczestników offline do ustalenia

Forma szkolenia

Szkolenie może być realizowane:

online – w formie zdalnej, z zachowaniem interaktywnego charakteru warsztatów (platforma: Zoom / Teams / Google Meet, inna preferowana).
stacjonarnie – w siedzibie klienta lub wskazanym przez niego miejscu .

Koszt szkolenia

Koszt szkolenia online

1 uczestnik – 1100 zł netto
2 uczestników – 1800 zł netto
3 uczestników – 2400 zł netto
Od 4 osób wzwyż – 700 zł netto /os.

Koszt szkolenia stacjonarnego - wycena indywidualna

Uzyskany tytuł

Certyfikat ukończenia szkolenia

Kto przeprowadza szkolenie

Anna Niedziałek - Dyplomowana trenerka biznesu, coachka ACC ICF, mentorka i trenerka mentalna oraz certyfikowana konsultantka testu DISC D3.

Ania specjalizuje się w wydobywaniu potencjału zarówno z zespołów, jak i w wspieraniu liderek oraz liderów w osiąganiu wyższego poziomu satysfakcji zawodowej i osobistej.

Jej przygoda z rozwojem osobistym rozpoczęła się w 2006 roku, gdy została Trenerką Wewnętrzną Politechniki Warszawskiej zaraz po ukończeniu kursu Train The Trainer. Ukończyła tę uczelnię z tytułem magistra inżyniera.

Nieustannie rozwijała swoje kompetencje, kończąc studia na Uniwersytecie Warszawskim – Psychologię Zarządzania Personelem, Akademię Trenerów Mentalnych dla osób dorosłych i młodzieży oraz unikalny kurs NeuroCoreFlow, łączący techniki wspierające ciało i umysł.

W trakcie kariery zawodowej uzyskała certyfikaty trenerki biznesu oraz coachki, jest członkinią międzynarodowej organizacji International Coaching Federation i posiada akredytację Associate Certified Coach (ACC).

Jej styl pracy opiera się na najwyższych standardach etycznych i kompetencyjnych ICF, co potwierdzają regularne szkolenia i superwizje, zapewniające najwyższą jakość prowadzonych sesji i szkoleń.

Posiada ponad 10-letnie doświadczenie liderskie w międzynarodowych korporacjach, co pozwoliło jej zdobyć szeroką wiedzę praktyczną, którą z powodzeniem wykorzystuje, wspierając rozwój osobisty i zawodowy swoich klientów.

Zaznacz interesujące Cię szkolenia, wypełnij formularz, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę, dopasowaną do specyfiki Twojej firmy i zespołu.

Obowiązek informacyjny

Chcesz więcej?

Poznaj pełną ofertę szkoleń dla firm i odkryj, jak możemy wspólnie wzmocnić rozwój Twojego biznesu.

Nasze szkolenia:

Budowanie zespołu szkolenie – zbuduj silniejszy zespół

Szkolenie z komunikacji interpersonalnej – lepsza współpraca, efektywniejsze zespoły

Zarządzanie stresem szkolenie – wzmocnij zespół i podnieś efektywność

Wizualizacja danych szkolenie – z wykorzystaniem AI

Szkolenie Excel podstawowy z wykorzystaniem AI – zwiększ efektywność firmy

Szkolenie Excel dla firm – automatyzacja, analiza i wizualizacja danych

Power BI szkolenie – raporty i analizy danych

Motywowanie, które działa – koncepcja szkolenia dla liderów

Motywowanie pracowników szkolenie – brzmi jak kolejne hasło z działu HR? Nic bardziej mylnego. To praktyczne narzędzie, które może diametralnie zmienić sposób, w jaki Twój zespół pracuje, komunikuje się i osiąga wyniki. W świecie, gdzie premie i benefity przestają wystarczać, a wypalenie zawodowe staje się codziennością, skuteczne motywowanie staje się sztuką – i koniecznością. Dodatkowo, istnieje możliwość uzyskania dofinansowania na udział w szkoleniu, co czyni je jeszcze bardziej dostępnym.

Jeśli zarządzasz ludźmi lub odpowiadasz za ich rozwój, wiesz, że zaangażowanie nie bierze się znikąd. Ale można je wzbudzić – pod warunkiem, że wiesz, jak. Właśnie o tym jest to szkolenie, które wykorzystuje innowacyjne rozwiązania w zakresie motywowania pracowników. Z tego artykułu dowiesz się, dlaczego warto inwestować w rozwój motywacyjnych kompetencji liderów i menedżerów, jakie metody działają naprawdę i jak dzięki nim zbudować bardziej efektywny, zmotywowany zespół.

Zostań chwilę i sprawdź, jak szkolenie z motywowania pracowników może przełożyć się na konkretne rezultaty w Twojej firmie. Szkolenie dostępne jest zarówno w formule online, jak i formule stacjonarnej, co pozwala na elastyczne dopasowanie do potrzeb uczestników.

Program szkolenia – jak skutecznie motywować pracowników w zmiennym świecie pracy?

Motywowanie pracowników to dziś coś znacznie więcej niż podwyżki, benefity i mityczna „kawa za darmo”. To złożony proces psychologiczny, który – jeśli zostanie dobrze zrozumiany – może stać się jednym z najpotężniejszych narzędzi każdego lidera. Dlatego program szkolenia został zaprojektowany tak, by łączyć najważniejsze teorie motywacji z praktycznymi narzędziami, dopasowanymi do realiów pracy zespołowej, zdalnej i hybrydowej. Program może być również uzupełniony o development center jako narzędzie diagnozy i rozwoju kompetencji menedżerskich.

W trakcie warsztatów uczestnicy nie tylko zgłębiają istotę motywacji i jej mechanizmów, ale też uczą się jak dopasować styl przywództwa do indywidualnych potrzeb pracowników, jak rozwiązywać konflikty, wspierać rozwój i budować środowisko, które realnie sprzyja zaangażowaniu. Dodatkowo, uczestnicy będą pracować nad praktycznymi zadaniami związanymi z motywowaniem zespołu.

Sprawdź, co dokładnie obejmuje nasz program szkolenia z motywowania pracowników – krok po kroku. Wszystkie elementy programu są realizowane w oparciu o aktualne potrzeby i wyzwania uczestników.

Czym jest motywacja i dlaczego warto ją rozumieć?

Zaczynamy od podstaw. Uczestnicy poznają psychologiczne mechanizmy, które kierują ludzkim działaniem. Dowiadują się, czym różni się motywacja wewnętrzna od zewnętrznej, dlaczego ta pierwsza daje bardziej trwałe efekty i co oznaczają modele 1.0, 2.0 i 3.0 według Daniela Pinka.

Autodiagnoza – co mnie napędza?

Krótka, ale bardzo wartościowa część: uczestnicy wykonują indywidualne ćwiczenie, które pozwala odkryć własne motywatory, działania motywujące i zrozumieć, jak ich doświadczenie wpływa na sposób zarządzania innymi.

Czy da się „kogoś” zmotywować? – Rola lidera jako katalizatora

W tej części obalamy mity. Motywacji nie da się „narzucić”, ale można ją uruchomić. Kluczową rolę w budowaniu relacji z pracownikami i współpracownikami odgrywa menedżer, co bezpośrednio wpływa na skuteczność motywowania zespołu. Liderzy uczą się, jak tworzyć środowisko sprzyjające zaangażowaniu i jak wspierać pracowników w odkrywaniu ich wewnętrznej motywacji.

Modele motywacji – od potrzeb do działania

Uczestnicy poznają różne podejścia do motywowania – od klasycznych teorii potrzeb po model SCARF, który pokazuje, jak kluczowe są potrzeby społeczne: status, pewność, autonomia, relacje i sprawiedliwość. Ponadto, motywacja finansowa i pozafinansowa – uczą się rozpoznawać te potrzeby w codziennych sytuacjach zawodowych, a także zwracają uwagę na znaczenie identyfikacji i wykorzystania mocnych stron pracowników. Skuteczne motywowanie wymaga bowiem właściwego wykorzystania dostępnych narzędzi i technik, aby zwiększyć efektywność realizacji celów oraz zaangażowanie zespołu.

Styl motywowania a styl przywództwa

Nie każdy pracownik działa według tego samego klucza. Ta część szkolenia pozwala przeanalizować style komunikacji i przywództwa w kontekście indywidualnych różnic osobowościowych, poziomu dojrzałości zawodowej (junior vs senior) i oczekiwań. Skuteczne delegowanie zadań jest jednym z najważniejszych elementów motywowania i rozwoju pracowników, a także kluczową umiejętnością menedżerską wspierającą efektywność zespołu.

Motywowanie w sytuacjach trudnych – konflikty i wyzwania

Uczestnicy dowiadują się, jak rozpoznawać źródła konfliktów w zespole (na bazie koła konfliktów Moore’a). Materiały szkoleniowe opierają się także na stylach rozwiązywania sporów dominujących w zespołach i co robić, by konflikt stawał się źródłem rozwoju, a nie destrukcji.

Praktyczne narzędzia motywowania

Szkolenie oferuje konkretne, sprawdzone metody, rodzaje motywacji:

Feedback jako narzędzie wzmacniania motywacji (nie tylko ocena, ale inspiracja),
Budowanie autonomii – jak nie kontrolować, a wspierać,
Rozwój i wpływ – jak rozmawiać z pracownikiem o jego potencjale i poczuciu wpływu na działania firmy.

Uczestnicy trenują te umiejętności w realistycznych scenkach i ćwiczeniach, rozwiązując zadania podczas grupowych warsztatów. Taka forma pozwala na wymianę doświadczeń, wspólne poszukiwanie rozwiązań i ich zastosowanie, niż same teorie motywowania.

Elementy feedforward – nowoczesne podejście do rozwoju pracowników

Współczesne motywowanie pracowników wymaga wyjścia poza tradycyjne schematy oceny i skupienia się na przyszłości. Elementy feedforward to innowacyjne narzędzie, które pozwala menedżerom i liderom skoncentrować się na rozwoju, a nie tylko na analizie przeszłych działań. Rola menedżera -zamiast rozliczać pracowników z błędów, feedforward polega na wspólnym wyznaczaniu celów, wskazywaniu możliwości rozwoju i budowaniu jasnych oczekiwań na przyszłość.

W praktyce oznacza to, że menedżerowie, stosując feedforward, wzmacniają motywację pracowników poprzez pokazanie im, jak mogą się rozwijać i jakie kompetencje warto doskonalić. To podejście nie tylko zwiększa zaangażowanie pracowników, ale także buduje zaufanie i otwartość w relacjach na linii przełożony–zespół. Dzięki temu zarządzanie zespołem staje się bardziej partnerskie, a pracownicy czują się realnie wspierani w osiąganiu kolejnych etapów rozwoju.

Wprowadzenie elementów feedforward do codziennej pracy to także skuteczny sposób na wzmacnianie efektywności i budowanie kultury ciągłego doskonalenia. Pracownikom łatwiej jest angażować się w nowe wyzwania, gdy wiedzą, że ich menedżer nie tylko ocenia, ale przede wszystkim wspiera i inspiruje do działania. To właśnie takie podejście sprawia, że motywowanie pracowników staje się procesem dynamicznym, nastawionym na przyszłość i rozwój całego zespołu.

Motywowanie w różnych kontekstach

Motywacja nie działa w próżni. Ta część skupia się na specyfice pracy:

Zdalnej i hybrydowej – jak budować motywację na odległość,
W zespołach międzypokoleniowych – czy naprawdę pokolenia X, Y, Z i Alpha różnią się motywatorami? A może to tylko stereotyp?

Tworzenie kultury wspierającej motywację

Uczestnicy uczą się, jak tworzyć z zespołem środowisko, w którym motywacja nie jest projektem na chwilę, lecz codzienną praktyką. Efektywne budowanie środowiska pracy sprzyjającego motywacji wymaga zaangażowania całego zespołu. Brak zaufania? Współpracownicy wspólnie analizują rytuały, strukturę, zasady współpracy – wszystko, co sprzyja zaangażowaniu.

Podsumowanie i plan wdrożenia

Na zakończenie – konkret:

Action plan: uczestnicy planują, co wdrożą od razu po szkoleniu,
Runda końcowa: każdy dzieli się jednym, kluczowym wnioskiem oraz otrzymuje praktyczne wskazówki do wdrożenia w codziennej pracy,
Q&A i refleksja – czas na pytania, wątpliwości i wyciągnięcie maksimum ze szkolenia.

Dla kogo jest to szkolenie? Sprawdź, czy to program skrojony właśnie dla Ciebie

Szkolenie z motywowania pracowników to nie tylko teoria i modne hasła – to konkretne rozwiązania dla tych, którzy na co dzień odpowiadają za efektywność, zaangażowanie i rozwój ludzi w organizacji. Szkolenie jest skierowane także do osobom planującym objęcie stanowisk kierowniczych, które chcą zdobyć niezbędne umiejętności i certyfikaty potrzebne w nowoczesnym zarządzaniu zespołem.

Niezależnie od tego, czy kierujesz zespołem, projektujesz strategię HR, jesteś kierownikiem, czy po prostu chcesz lepiej wspierać innych w osiąganiu celów, to szkolenie da Ci nowe spojrzenie, sprawdzone narzędzia i realne inspiracje do działania.

Zobacz, kto najbardziej skorzysta z udziału – i czy odnajdujesz się w jednej z poniższych ról:

Liderzy, team leaderzy i menedżerowie na różnych poziomach zarządzania

Jeśli kierujesz ludźmi – formalnie lub nieformalnie – wiesz, że motywowanie to nie jednorazowa akcja, ale proces, który wymaga zrozumienia, empatii i właściwych narzędzi. Szkolenie rozwija także kluczowe kompetencje w zakresie zarządzania zespołem, dostarczając praktycznych metod budowania autorytetu, poprawy zaangażowania pracowników oraz efektywnego kierowania zespołem. Szkolenie pomoże Ci:

zidentyfikować indywidualne motywatory członków zespołu,
dopasować styl zarządzania do etapu rozwoju pracownika,
skutecznie wspierać samodzielność i odpowiedzialność,
motywować w trudnych sytuacjach i w środowisku zdalnym.

Osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów i kulturę organizacyjną

Jeśli kształtujesz DNA swojej organizacji – jej wartości, klimat i codzienne praktyki – potrzebujesz zrozumienia, jak motywacja działa w ujęciu systemowym. Szkolenie wspiera rozwój kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, co jest kluczowe dla skutecznego rozwoju zespołów i wdrażania strategii HR. Udział w szkoleniu pozwoli Ci:

wspierać liderów w budowaniu kultury zaangażowania,
projektować środowisko pracy sprzyjające motywacji wewnętrznej,
wzmacniać postawy proaktywne i odpowiedzialność zespołową,
tworzyć rytuały i struktury wspierające motywację na co dzień.

Pracownicy działów HR i osoby wspierające rozwój zaangażowania

Twoja praca polega na dbaniu o ludzi – ich rozwój, satysfakcję, efektywność. To szkolenie da Ci:

narzędzia do prowadzenia rozmów rozwojowych, motywujących oraz techniki prowadzenia rozmów oceniających z pracownikami,
wiedzę o tym, jak rozpoznawać potrzeby pracowników i reagować na spadek zaangażowania,
kompetencje wspierające wewnętrznych liderów i menedżerów w pracy z zespołami,
argumenty i dane, które pomogą Ci projektować systemy motywacyjne zgodne z realnymi potrzebami organizacji.

Każdy, kto chce efektywnie wspierać innych w budowaniu motywacji i skuteczności

Nie musisz mieć formalnej roli kierowniczej, by wpływać na motywację innych. Jeśli:

pracujesz w zespole i chcesz lepiej rozumieć, co napędza Ciebie i Twoich kolegów,
chcesz rozwinąć swoje kompetencje interpersonalne i wspierające,
zależy Ci na lepszym motywowaniu i wspieraniu swoich ludzi w zespole,
interesuje Cię psychologia motywacji i jej praktyczne zastosowanie, – to to szkolenie dostarczy Ci wiedzy i umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w codziennej pracy.

Cele i rezultaty szkolenia – co zyskujesz, inwestując w motywowanie pracowników?

Dlaczego jedni liderzy potrafią rozpalić w swoich zespołach iskrę zaangażowania, a inni – mimo starań – nie mogą przebić się przez ścianę obojętności? Odpowiedź tkwi nie tylko w narzędziach, ale w zrozumieniu mechanizmów motywacyjnych i świadomym ich wykorzystywaniu w codziennej pracy. Szkolenie z motywowania pracowników to nie zestaw szybkich trików, ale kompleksowe wsparcie dla liderów i specjalistów, którzy chcą budować trwałe zaangażowanie i wzmacniać potencjał swoich zespołów.

Cele szkolenia – czyli po co to wszystko?

Dobrze zaprojektowane szkolenie z motywowania pracowników powinno przede wszystkim odpowiadać na realne potrzeby liderów i zespołów. Naszym celem jest nie tylko przekazanie wiedzy, ale również rozwinięcie kompetencji, które przełożą się na konkretne działania i wyniki w codziennej pracy. Poniżej przedstawiamy cztery kluczowe filary, na których opiera się program szkoleniowy.

Zwiększenie świadomości liderów w zakresie mechanizmów motywacji wewnętrznej i zewnętrznej

Zrozumienie, co napędza ludzi do działania, to fundament skutecznego przywództwa. Podczas szkolenia uczestnicy poznają psychologiczne podstawy motywacji i nauczą się odróżniać motywację wewnętrzną od zewnętrznej – oraz zobaczą, dlaczego to pierwsza z nich jest kluczem do trwałego zaangażowania.

Rozpoznanie indywidualnych potrzeb motywacyjnych pracowników

Każdy zespół to mozaika osobowości, wartości i potrzeb. Dlatego skuteczne motywowanie wymaga precyzji i empatii. Pokażemy, jak diagnozować, co naprawdę motywuje poszczególnych członków zespołu – i jak na tej podstawie dobierać indywidualne podejście i działania.

Poznanie narzędzi i strategii motywowania bez użycia „kija i marchewki”

Współczesne zespoły potrzebują więcej niż tylko premii i deadline’ów. W tej części szkolenia uczestnicy poznają nowoczesne metody i strategie motywowania, które nie tylko działają, ale też wspierają budowanie kultury zaufania i zaangażowania.

Rozwój kompetencji w zakresie rozmów motywujących i udzielania informacji zwrotnej

Nie da się budować motywacji bez dobrej komunikacji. Uczestnicy szkolenia przećwiczą prowadzenie rozmów motywujących, nauczą się zadawać właściwe pytania i dawać informacje zwrotne w sposób, który wzmacnia, a nie zniechęca.

Rezultaty szkolenia – czyli co uczestnicy wyniosą i wdrożą

Efektem szkolenia nie ma być folder z notatkami, tylko realna zmiana w sposobie pracy zespołu. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności i narzędzia, które będą mogli natychmiast zastosować – niezależnie od branży, poziomu zarządzania czy charakteru zespołu. Nauczą się także skutecznej realizacji zadań i celów zespołowych, co przełoży się na lepsze efekty w codziennej pracy. Oto najważniejsze rezultaty, które stanowią realną wartość biznesową i pozwalają lepiej organizować pracę zespołu.

Uczestnicy będą potrafili rozpoznawać, co napędza konkretne osoby w ich zespołach

Koniec z domysłami i zgadywaniem, co „może zadziałać”. Dzięki wiedzy zdobytej podczas szkolenia liderzy nauczą się skutecznie identyfikować wewnętrzne motywatory pracowników i wykorzystywać je w codziennej pracy.

Nabędą umiejętność doboru skutecznych narzędzi motywacyjnych, dopasowanych do różnych typów pracowników

Nie ma jednego narzędzia, które działa na wszystkich. Szkolenie dostarczy uczestnikom gotowego zestawu strategii, które będzie można elastycznie dostosowywać do potrzeb juniorów, seniorów, introwertyków, ekstrawertyków czy przedstawicieli różnych pokoleń.

Nauczą się, jak budować środowisko pracy sprzyjające zaangażowaniu i odpowiedzialności

Motywacja nie jest jednorazowym działaniem, ale procesem osadzonym w kulturze organizacyjnej. Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak projektować i wzmacniać środowisko pracy, które naturalnie wspiera autonomię, współodpowiedzialność i inicjatywę.

Poznają sposoby wzmacniania autonomii, kompetencji i poczucia sensu w pracy swoich podwładnych

Autonomia, mistrzostwo i cel to trzy filary motywacji wewnętrznej według Daniela Pinka. Uczestnicy nauczą się, jak na co dzień wzmacniać te elementy w pracy zespołu – bez rewolucji, ale z realnym wpływem.

Metody pracy – bo skuteczna nauka to nie wykład, tylko doświadczenie

W szkoleniu Motywowanie pracowników – zwiększ zaangażowanie i efektywność w Twoim zespole nie chodzi o to, by „odsiedzieć” swoje i zapomnieć po tygodniu. Zależy nam, by każdy uczestnik aktywnie doświadczał, eksperymentował i rozwijał nowe nawyki, które może od razu zastosować w pracy z zespołem. Dlatego stawiamy na interaktywną formułę – nasze zajęcia prowadzone są w formie praktycznych szkoleń, warsztatów i ćwiczeń, gdzie teoria jest punktem wyjścia, a nie celem samym w sobie.

Poniżej znajdziesz szczegółowy opis metod pracy stosowanych podczas szkolenia z motywowania pracowników, które wspierają efektywny transfer wiedzy, budowanie samoświadomości i ćwiczenie praktycznych umiejętności liderskich. Metody pracy podczas szkoleń są dostosowane do potrzeb uczestników, co zapewnia maksymalną skuteczność zajęć.

Mini-wykłady i inspiracje teoretyczne

Wiedza to punkt startu. Podczas krótkich, angażujących wprowadzeń uczestnicy poznają kluczowe koncepcje psychologiczne i modele motywacji, takie jak teoria autodeterminacji, motywacja 3.0 czy model SCARF. Inspiracje teoretyczne czerpiemy z różnych dziedzin, takich jak psychologia, coaching czy neurobiologia, co pozwala przełamywać schematy i mity w metodologii szkolenia. Zamiast akademickich definicji – konkretne przykłady i praktyczne przełożenie na rzeczywistość zespołu. Dzięki temu uczestnicy zyskują solidne fundamenty do dalszej pracy.

Testy autodiagnozy – poznaj swój styl motywowania

Zanim zaczniesz rozwijać innych – dobrze poznaj siebie. W tej części uczestnicy wykonują proste testy autodiagnozy, które pozwalają im zidentyfikować własny styl motywowania, osobiste potrzeby oraz dominujące mechanizmy działania. To kluczowy krok do zwiększenia samoświadomości liderskiej i lepszego rozumienia, jak ich zachowania wpływają na zespół.

Ćwiczenia indywidualne i grupowe – bo teoria nie wystarczy

Najlepszym sposobem na rozwój umiejętności jest praktyka. Dlatego uczestnicy realizują różnorodne ćwiczenia indywidualne, w parach i w grupach, które pozwalają przećwiczyć nowe strategie, porównać różne podejścia i wspólnie wyciągać wnioski. Każde ćwiczenie prowadzi do konkretnego efektu: większej sprawczości, świadomości i odwagi w działaniu jako lider.

Case studies i analiza realnych sytuacji z życia uczestników

Szkolenie z motywowania pracowników nie może być oderwane od rzeczywistości. Pracujemy na konkretnych przypadkach – zarówno tych zaproponowanych przez trenera, jak i pochodzących z doświadczeń uczestników. Analizujemy sytuacje trudne, „niewygodne”, często nieoczywiste – by wspólnie szukać rozwiązań i zamieniać wiedzę w działanie.

Trening rozmów motywujących i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

To nie wykład, tylko warsztat – dlatego kluczowym elementem jest trening rozmów motywujących i feedbacku. Uczestnicy uczą się prowadzić rozmowy wspierające odpowiedzialność i rozwój, testują różne style komunikacji oraz zdobywają praktyczne umiejętności w skutecznym motywowaniu pracowników i pracy z motywacją w codziennych sytuacjach menedżerskich. Poznają, jak udzielać informacji zwrotnej w sposób, który motywuje, zamiast demotywować. To przestrzeń na eksperymenty, błędy i uczenie się w bezpiecznych warunkach.

Platforma szkoleniowa – elastyczność dopasowana do Twoich potrzeb

Nasze szkolenie może być realizowane w dwóch wygodnych formatach – tak, by maksymalnie dopasować się do możliwości Twojej organizacji i zapewnić komfort uczestnikom:

Online – w formule zdalnej, z zachowaniem w pełni interaktywnego charakteru warsztatów. Korzystamy z platform takich jak Zoom, Teams, Google Meet lub innej wskazanej przez klienta. Praca w grupach, ćwiczenia i dyskusje – wszystko, co najważniejsze w dobrym szkoleniu, również działa online.
Stacjonarnie – w siedzibie firmy lub innym, dogodnym miejscu wybranym przez klienta. Bezpośredni kontakt, energia grupy i przestrzeń do wymiany doświadczeń wspierają zaangażowanie i budowanie relacji.

Dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi edukacyjnych, rozwój kompetencji i wzmacnianie motywacji staje się procesem dostępnym zawsze i wszędzie. To podejście nie tylko ułatwia naukę, ale też pozwala utrwalić nowe nawyki i wprowadzać realne zmiany w codziennej pracy zespołu – niezależnie od miejsca czy trybu działania.

Zastanawiasz się, czy to szkolenie z motywowania pracowników sprawdzi się w Twojej organizacji?

Porozmawiajmy! Umów się na bezpłatną, niezobowiązującą konsultację – wspólnie przyjrzymy się wyzwaniom, z jakimi mierzy się Twój zespół, i sprawdzimy, jak nasze podejście może realnie wesprzeć jego rozwój. Czy są państwo zainteresowani szczegółową ofertą szkolenia lub indywidualną konsultacją? Dobierzemy rozwiązania, które będą pasować do kultury i potrzeb Twojej firmy – konkretnie, praktycznie i z myślą o długofalowych efektach.

Nie czekaj, aż motywacja pojawi się „sama z siebie”. Zainicjuj zmianę już dziś – skontaktuj się z nami i zacznij budować środowisko pracy, w którym ludzie naprawdę chcą działać.

Zaznacz interesujące Cię szkolenia, wypełnij formularz, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę, dopasowaną do specyfiki Twojej firmy i zespołu.

Motywowanie pracowników – definicja na Wikipedii

Poznaj nasze szkolenia dla firm