Model „Team Canvas” – narzędzie do pracy z zespołem nad misją, wartościami, rolami
Action plan – co wdrażam w swoim zespole w ciągu 30 dni?
„Co zabieram dla siebie, a co dla swojego zespołu?”

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane jest do:

Liderów zespołów i menedżerów chcących budować silne, współpracujące zespoły,
Pracowników działów HR odpowiedzialnych za rozwój zespołowości i współpracy,
Osób biorących udział w zespołach projektowych, zwłaszcza rozproszonych lub interdyscyplinarnych,
Wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę zespołów i wpływać na ich efektywność.

Cele i rezultaty szkolenia

Cele:

Uczestnicy rozumieją, na jakim etapie rozwoju znajduje się ich zespół i czego potrzebuje, by działać efektywnie,
Potrafią wspierać współpracę i rozwiązywać napięcia w zespole,
Zyskują gotowe narzędzia do pracy z zespołem na co dzień (zarówno w modelu stacjonarnym, jak i zdalnym),
Potrafią wzmacniać odpowiedzialność, inicjatywę i samodzielność członków zespołu.

Rezultaty - czego nauczą się uczestnicy?

Uczestnicy rozumieją, na jakim etapie rozwoju znajduje się ich zespół i czego potrzebuje, by działać efektywnie.
Potrafią wspierać współpracę i rozwiązywać napięcia w zespole.
Zyskują gotowe narzędzia do pracy z zespołem na co dzień (zarówno w modelu stacjonarnym, jak i zdalnym).
Potrafią wzmacniać odpowiedzialność, inicjatywę i samodzielność członków zespołu.

Czas szkolenia

8 godzin dydaktycznych
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00 – 16.00
2 przerwy 15 min
1 przerwa 45 min (obiadowa)
1 godzina dydaktyczna trwa 45 minut

Metody pracy

Krótkie wprowadzenia merytoryczne i inspiracje teoretyczne,
Ćwiczenia indywidualne, w parach i zespołowe,
Dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń,
Analiza przypadków (case study)

Wielkość grupy szkoleniowej

1 – 12 uczestników online
ilość uczestników offline do ustalenia

Forma szkolenia

Szkolenie może być realizowane:

online – w formie zdalnej, z zachowaniem interaktywnego charakteru warsztatów (platforma: Zoom / Teams / Google Meet, inna preferowana).
stacjonarnie – w siedzibie klienta lub wskazanym przez niego miejscu .

Koszt szkolenia

Koszt szkolenia online

1 uczestnik – 1100 zł netto
2 uczestników – 1800 zł netto
3 uczestników – 2400 zł netto
Od 4 osób wzwyż – 700 zł netto /os.

Koszt szkolenia stacjonarnego - wycena indywidualna

Uzyskany tytuł

Certyfikat ukończenia szkolenia

Kto przeprowadza szkolenie

Anna Niedziałek - Dyplomowana trenerka biznesu, coachka ACC ICF, mentorka i trenerka mentalna oraz certyfikowana konsultantka testu DISC D3.

Ania specjalizuje się w wydobywaniu potencjału zarówno z zespołów, jak i w wspieraniu liderek oraz liderów w osiąganiu wyższego poziomu satysfakcji zawodowej i osobistej.

Jej przygoda z rozwojem osobistym rozpoczęła się w 2006 roku, gdy została Trenerką Wewnętrzną Politechniki Warszawskiej zaraz po ukończeniu kursu Train The Trainer. Ukończyła tę uczelnię z tytułem magistra inżyniera.

Nieustannie rozwijała swoje kompetencje, kończąc studia na Uniwersytecie Warszawskim – Psychologię Zarządzania Personelem, Akademię Trenerów Mentalnych dla osób dorosłych i młodzieży oraz unikalny kurs NeuroCoreFlow, łączący techniki wspierające ciało i umysł.

W trakcie kariery zawodowej uzyskała certyfikaty trenerki biznesu oraz coachki, jest członkinią międzynarodowej organizacji International Coaching Federation i posiada akredytację Associate Certified Coach (ACC).

Jej styl pracy opiera się na najwyższych standardach etycznych i kompetencyjnych ICF, co potwierdzają regularne szkolenia i superwizje, zapewniające najwyższą jakość prowadzonych sesji i szkoleń.

Posiada ponad 10-letnie doświadczenie liderskie w międzynarodowych korporacjach, co pozwoliło jej zdobyć szeroką wiedzę praktyczną, którą z powodzeniem wykorzystuje, wspierając rozwój osobisty i zawodowy swoich klientów.

Zaznacz interesujące Cię szkolenia, wypełnij formularz, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę, dopasowaną do specyfiki Twojej firmy i zespołu.

Obowiązek informacyjny

Chcesz więcej?

Poznaj pełną ofertę szkoleń dla firm i odkryj, jak możemy wspólnie wzmocnić rozwój Twojego biznesu.

Nasze szkolenia:

Szkolenie z komunikacji interpersonalnej – lepsza współpraca, efektywniejsze zespoły

Motywowanie pracowników szkolenie – zwiększ efektywność w Twoim zespole

Zarządzanie stresem szkolenie – wzmocnij zespół i podnieś efektywność

Wizualizacja danych szkolenie – z wykorzystaniem AI

Szkolenie Excel podstawowy z wykorzystaniem AI – zwiększ efektywność firmy

Szkolenie Excel dla firm – automatyzacja, analiza i wizualizacja danych

Power BI szkolenie – raporty i analizy danych

Budowanie zespołów, które działa – koncepcja szkolenia dla liderów

Budowanie zespołu szkolenie – brzmi jak kolejna pozycja w kalendarzu HR? W rzeczywistości to inwestycja, która może diametralnie zmienić sposób, w jaki Twój zespół współpracuje, komunikuje się i osiąga cele. Inwestycja w szkolenie to także rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie skutecznej komunikacji, budowania zespołu oraz rozwiązywania konfliktów. W czasach, gdy rotacja pracowników rośnie, a zespoły mierzą się z presją czasu, różnorodnością osobowości i pracą zdalną, umiejętność budowania prawdziwej współpracy przestaje być „miłym dodatkiem” – staje się kluczowym elementem sukcesu.

To szkolenie to nie tylko integracja – to praktyczna droga do stworzenia zespołu, który nie tylko dobrze się dogaduje, ale też realnie działa lepiej. Jak to osiągnąć? Jakie narzędzia i techniki budują zaufanie, motywację i zaangażowanie? Angażowanie pracowników w proces budowania zespołu jest kluczowe dla osiągnięcia wysokiej efektywności i satysfakcji z pracy. Lider pełni tu rolę motywatora, mediatora oraz osoby wyznaczającej kierunki działania, co ma bezpośredni wpływ na skuteczność i dynamikę zespołu. Zanurz się w temat i sprawdź, jak budowanie zespołu może stać się Twoją przewagą.

Program szkolenia – jak budować skuteczny i zgrany zespół? Budowanie zespołu szkolenie

Program szkolenia z budowania zespołu to coś znacznie więcej niż zestaw ćwiczeń integracyjnych. To kompleksowy proces, który pomaga zrozumieć, jak powstają silne zespoły, dlaczego niektóre grupy osiągają więcej niż inne oraz jak konkretne narzędzia i postawy liderów wpływają na atmosferę, współpracę i wyniki.

Program szkolenie budowanie zespołu obejmuje rozwijanie umiejętności zarządzania, delegowania zadań, realizacji zadań w zespole oraz budowanie zaangażowania, motywacji i rozpoznawanie oraz zaspokajanie potrzeb pracowników. Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o organizacjach, które chcą budować zaufanie, zaangażowanie i efektywną komunikację w swoich zespołach – niezależnie od branży czy modelu pracy.

Poniżej znajdziesz szczegółowe omówienie każdego modułu programu szkoleniowego. Uczestnicy zapoznają się z różnymi rodzajami konfliktów, technikami skutecznej komunikacji w zespole oraz metodami zwiększenia efektywności i doskonalenia współpracy. Program przewiduje także przerwy kawowe, które sprzyjają integracji i wymianie doświadczeń między członkami zespołu.

Etapy budowania zespołu

Budowanie zespołu to proces, który przebiega w określonych fazach. Zrozumienie ich pomaga przewidywać trudności, wspierać rozwój grupy i podejmować odpowiednie działania w odpowiednim czasie. Ten blok szkoleniowy pomaga uczestnikom spojrzeć na zespół jak na żywy organizm – zmienny, wymagający opieki, ale dający ogromny potencjał. Pełne wykorzystanie potencjału zespołu zależy od zaangażowania i współpracy jego członków.

Czym jest zespół vs czym jest grupa?

Nie każda grupa ludzi to zespół. W tym module uczestnicy poznają różnicę między grupą a zespołem oraz dowiedzą się, co warunkuje przejście od zbioru jednostek do prawdziwej współpracy opartej na wspólnym celu i odpowiedzialności. Każdy członek zespołu wnosi unikalne kompetencje i odpowiada za realizację wspólnych celów.

Etapy tworzenia się zespołu

Zespół nie rodzi się od razu – rozwija się etapami. Uczestnicy poznają klasyczny model rozwoju zespołu (Forming–Storming–Norming–Performing) i zrozumieją, z jakimi wyzwaniami i szansami wiąże się każdy z etapów. Sukces na każdym etapie zależy od zaangażowania poszczególnych członków zespołu.

Typowe zachowania zespołów na każdym etapie

W tym punkcie omawiamy, jak zachowują się zespoły w różnych fazach rozwoju i jak rozpoznać, na którym etapie aktualnie znajduje się dany zespół. To praktyczne spojrzenie pozwala szybciej diagnozować problemy i wspierać zespół w przechodzeniu do kolejnych faz. Różnice zdań mogą pojawiać się na różnych etapach rozwoju zespołu i wymagają odpowiedniego podejścia, aby nie zakłócały realizacji celów i sprzyjały budowaniu dojrzałego, zgranego zespołu.

Rola lidera i członków zespołu w poszczególnych stadiach tworzenia się zespołu

Każdy etap wymaga innego stylu przywództwa i innej postawy zespołowej. Uczestnicy uczą się, jak świadomie pełnić swoje role i wpływać na dynamikę grupową. Członkowie zespołu powinni być świadomi swoich ról i odpowiedzialności na każdym etapie rozwoju grupy.

Zaufanie jako fundament budowania zespołu

Zaufanie to kluczowy budulec każdego zespołu – bez niego trudno o otwartość, współpracę czy konstruktywny dialog. Ta część szkolenia skupia się na psychologicznym aspekcie pracy zespołowej oraz na praktykach, które pozwalają tworzyć bezpieczne środowisko, w którym ludzie chcą współdziałać. Zaufanie jest niezbędne do skutecznej współpracy i osiągania wspólnych celów.

Model 5 dysfunkcji zespołu

Na podstawie koncepcji Patricka Lencioniego uczestnicy analizują, jakie mechanizmy mogą sabotować pracę zespołu – od braku zaufania, przez strach przed konfliktem, aż po unikanie odpowiedzialności. Skuteczne radzenie sobie z konfliktami jest niezbędne do budowania zaufania i efektywności zespołu.

Znaczenie zaufania psychologicznego i bezpiecznego środowiska pracy

Bez zaufania nie ma zaangażowania. Ten moduł pokazuje, jak budować psychologiczne bezpieczeństwo w zespole, by ludzie nie bali się popełniać błędów, dzielić opiniami i uczyć się od siebie nawzajem. Troska o dobrostan pracownikom przekłada się na większe zaangażowanie i efektywność zespołu.

Rola transparentności, błędów i feedbacku

Jak mówić o porażkach i jak dawać informacje zwrotne, które budują – a nie niszczą? Uczestnicy uczą się, jak transparentna komunikacja i zdrowy feedback wzmacniają relacje w zespole. Informacja zwrotna, zarówno pozytywna, jak i konstruktywna, jest kluczowa dla rozwoju zespołu.

Transparentna komunikacja sprzyja otwartości, a znaczenie informacji zwrotnej w budowaniu zaufania jest nie do przecenienia. Zdrowy feedback, oparty na szacunku, pozwala nie tylko rozwiązywać konflikty, ale także motywować i angażować zespół – to właśnie rola informacji zwrotnej w skutecznej pracy grupowej.

Komunikacja i współpraca w zespole

Dobra komunikacja to nie przypadek – to efekt świadomego działania, umiejętności i wzajemnego zrozumienia. Ten moduł pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć swoje style komunikacji. Skuteczna komunikacja w zespole opiera się na jasnym przepływie informacji i umiejętności słuchania, co przekłada się na budowanie zaufania, motywację oraz efektywność pracy zespołowej.

Ten moduł pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć mechanizmy zespołowe i sposoby radzenia sobie z nieporozumieniami. Komunikacja w zespole odgrywa kluczową rolę w efektywnej współpracy i realizacji wspólnych celów.

Kluczowe elementy komunikacji zespołowej

Dobra komunikacja to nie tylko wymiana informacji, ale też sposób, w jaki ją prowadzimy. Uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć jasne, konstruktywne i otwarte kanały komunikacji. Informację zwrotną należy traktować jako niezbędny element budowania zaufania i rozwoju zespołu.

Style komunikacyjne a konflikty (w oparciu o model DISC)

Uczestnicy poznają swoje style komunikacji oraz uczą się, jak rozpoznawać i reagować na różnorodne typy zachowań w zespole – co pomaga ograniczyć nieporozumienia i zwiększyć efektywność.

Model Johari – co o mnie wiedzą inni?

Praca z oknem Johari pozwala lepiej zrozumieć, jak jesteśmy postrzegani przez innych i co możemy zrobić, by zwiększyć samoświadomość oraz otwartość w zespole. Model ten ułatwia także udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, co sprzyja skutecznej komunikacji i budowaniu relacji w zespole.

Konflikt w zespole – jak go rozumieć i rozwiązywać?

Konflikt nie musi być zagrożeniem – może być szansą. Ta część szkolenia pokazuje, jak mądrze zarządzać napięciami i przekształcać je w motor zmiany oraz źródło rozwoju zespołu. Umiejętność analizy sytuacji konfliktowych pozwala lepiej zarządzać zespołem i skuteczniej reagować na różnice zdań między członkami zespołu.

Koło konfliktów Moore’a

Zamiast unikać konfliktów, warto je rozumieć. Model Moore’a pomaga zidentyfikować źródła napięć w zespole i znaleźć właściwe podejście do ich rozwiązania. Zależności między członkami zespołu często prowadzą do powstawania konfliktów.

Style rozwiązywania konfliktów

Uczestnicy uczą się, jak reagują na sytuacje konfliktowe – unikają, konfrontują się, szukają kompromisu? Poznanie własnego stylu pozwala działać bardziej świadomie i konstruktywnie. Podejmowanie odpowiednich decyzji w sytuacjach konfliktowych wpływa na efektywność zespołu.

Rola konfliktów w zespole – czy to zło konieczne?

Ten moduł zmienia perspektywę – pokazuje, że konflikty, jeśli są dobrze zarządzane, mogą być źródłem innowacji, energii i prawdziwego rozwoju zespołu. Dodatkowo, odpowiednie podejście do konfliktów stwarza okazję do motywowania zespołu oraz wzmacniania jego zaangażowania.

Planowanie działań i podsumowanie

Szkolenie kończy się praktycznym podsumowaniem – z narzędziami, planem działania i konkretnymi wnioskami. Chodzi o to, by uczestnicy mogli realnie wdrażać zdobytą wiedzę w swoje zespoły od razu po zakończeniu szkolenia. Planowanie działań umożliwia skuteczną realizację celów zespołu.

Model „Team Canvas” – narzędzie do pracy z zespołem nad misją, wartościami, rolami

Uczestnicy poznają praktyczne narzędzie do wspólnego określania wizji zespołu, zasad współpracy, ról i oczekiwań – które mogą natychmiast wdrożyć w swoim środowisku pracy. Team Canvas wspiera także ustalenie jasnych zasad współpracy i oczekiwań wobec członków zespołu, co jest kluczowe dla efektywnej pracy grupowej.

Action plan – co wdrażam w swoim zespole w ciągu 30 dni?

Każdy uczestnik tworzy plan konkretnych działań, które wdroży w swoim zespole w ciągu najbliższego miesiąca – by szkolenie przyniosło realną zmianę, a nie kończyło się na sali warsztatowej. Action plan obejmuje także podział zadań i odpowiedzialności w zespole, co pozwala na skuteczne wdrożenie ustalonych celów.

„Co zabieram dla siebie, a co dla swojego zespołu?”

Na zakończenie uczestnicy dzielą się refleksją i inspiracjami: co odkryli, co zmieniły w nich ćwiczenia, i jakie korzyści mogą teraz wnieść do swojej organizacji.

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie z budowania zespołu to nie tylko propozycja dla liderów – to praktyczne narzędzie rozwojowe dla wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć mechanizmy współpracy, rozwijać synergię w zespołach i wpływać na ich efektywność.

Oferta obejmuje różne formy szkoleń z zakresu budowania zespołu, dostosowane do potrzeb różnych grup i poziomów zaawansowania. Niezależnie od tego, czy zarządzasz zespołem, wspierasz kulturę organizacyjną jako HR, czy po prostu działasz w projektach wymagających zgranej kooperacji – to szkolenie pomoże Ci osiągać lepsze wyniki w pracy zespołowej.

Poniżej przedstawiamy, do kogo szczególnie adresowane jest szkolenie i jakie korzyści może przynieść każdej z tych grup:

Liderzy zespołów i menedżerowie chcący budować silne, współpracujące zespoły

Jeśli jesteś liderem, wiesz, że nie wystarczy zebrać utalentowanych ludzi – prawdziwa siła zespołu tkwi w jego relacjach. Menedżer, podobnie jak lider, odpowiada za motywowanie i rozwój zespołu, dbając o skuteczne zarządzanie, delegowanie zadań oraz rozwiązywanie konfliktów. Szkolenie pomoże Ci:

lepiej rozumieć dynamikę grupową i fazy rozwoju zespołu,
budować zaufanie i zaangażowanie,
rozwiązywać konflikty w sposób konstruktywny,
wspierać zespół w osiąganiu wysokiej efektywności i satysfakcji z pracy.

To także okazja do refleksji nad własnym stylem przywództwa i jego wpływem na atmosferę i wyniki zespołu.

Pracownicy działów HR odpowiedzialni za rozwój zespołowości i współpracy

HR to dziś nie tylko administracja, ale realny partner w kształtowaniu kultury organizacyjnej. HR świadczy także usługi wspierające rozwój zespołów i liderów. Szkolenie dostarczy Ci:

narzędzi do diagnozowania problemów zespołowych,
inspiracji do projektowania rozwojowych interwencji (np. warsztatów czy procesów team coachingowych),
wiedzy o modelach i praktykach, które wspierają budowanie zaufania i współpracy.

Dzięki temu skuteczniej wesprzesz liderów i zespoły w Twojej organizacji – nie tylko “gasząc pożary”, ale też zapobiegając ich powstawaniu.

Osoby biorące udział w zespołach projektowych, zwłaszcza rozproszonych lub interdyscyplinarnych

Zespoły projektowe często działają w warunkach zwiększonej presji, krótkich terminów i różnorodnych perspektyw. Dobrze zarządzany zespół projektowy potrafi efektywnie realizować cele nawet w trudnych warunkach. Jeśli pracujesz w takim środowisku, szkolenie pomoże Ci:

lepiej rozumieć rolę komunikacji i zaufania w osiąganiu celów projektowych,
skuteczniej współpracować z osobami o różnych stylach pracy i komunikacji,
rozwiązywać napięcia i nieporozumienia, zanim przerodzą się w konflikty.

To szczególnie cenne w pracy zdalnej i wirtualnej, gdzie brak fizycznego kontaktu utrudnia budowanie relacji.

Wszyscy, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę zespołów i wpływać na ich efektywność

Nie trzeba mieć formalnej roli lidera, by mieć wpływ. Jeśli interesuje Cię rozwój osobisty i chcesz:

lepiej odnajdywać się w zespołach,
budować relacje oparte na wzajemnym szacunku i otwartości,
podnosić jakość współpracy i wspólnego działania,

to to szkolenie będzie dla Ciebie wartościową inwestycją. Pomoże Ci nie tylko pracować efektywniej, ale też czuć się bardziej pewnie i świadomie w zespołowej rzeczywistości.

Cele i rezultaty szkolenia – co naprawdę zyskasz?

Dobre szkolenie z budowania zespołu to nie inspirujący wieczór, który szybko się zapomina – to realna zmiana, którą widać w codziennej pracy zespołu. Dlatego ten program został zaprojektowany z myślą o mierzalnych celach i praktycznych rezultatach, które przekładają się na jakość współpracy, atmosferę i efektywność.

Po tym szkoleniu będziesz wiedział / wiedziała, jak skutecznie budować i rozwijać zespół. Uczestnicy nie tylko lepiej rozumieją dynamikę zespołu, ale zyskują konkretne narzędzia, które mogą wdrażać natychmiast – zarówno w środowisku stacjonarnym, jak i zdalnym.

Sprawdź, czego możesz się spodziewać po udziale w szkoleniu:

Cele szkolenia – co uczestnicy wyniosą z procesu

To nie są ogólne założenia – to konkretne kompetencje i postawy, które uczestnicy rozwijają w trakcie szkolenia. Uczestnicy zdobywają również umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem i realizacji celów biznesowych. Głównym celem programu jest budowanie zespołów opartych na zaufaniu, komunikacji i współodpowiedzialności, które skutecznie radzą sobie z wyzwaniami codziennej pracy.

Uczestnicy rozumieją, na jakim etapie rozwoju znajduje się ich zespół i czego potrzebuje, by działać efektywnie

Zamiast działać na ślepo, liderzy uczą się trafnie diagnozować, w jakim momencie rozwoju jest ich zespół. Dzięki temu zespołom łatwiej jest szybciej reagować na wyzwania i osiągać lepsze wyniki. To pozwala podejmować lepsze decyzje, dobierać odpowiednie działania wspierające i skuteczniej reagować na wyzwania.

Potrafią wspierać współpracę i rozwiązywać napięcia w zespole

Szkolenie uczy, jak budować środowisko współpracy oparte na zaufaniu, a także jak konstruktywnie reagować na konflikty i napięcia. Uczestnicy dowiadują się, jak przekształcić trudne sytuacje w szansę na rozwój zespołu.

Zyskują gotowe narzędzia do pracy z zespołem na co dzień (zarówno w modelu stacjonarnym, jak i zdalnym)

To nie tylko teoria – uczestnicy poznają konkretne narzędzia, szablony i techniki pracy zespołowej, które mogą od razu wdrożyć w swojej codziennej pracy, niezależnie od miejsca czy formy działania zespołu. Szkolenie umożliwia również zapoznanie się z nowoczesnymi technikami pracy zespołowej, co ułatwia efektywne wdrażanie zdobytej wiedzy.

Potrafią wzmacniać odpowiedzialność, inicjatywę i samodzielność członków zespołu

Zespół działa sprawnie wtedy, gdy każdy czuje się odpowiedzialny za wspólny cel. Uczestnicy uczą się, jak budować kulturę odpowiedzialności, wspierać samodzielność i rozwijać inicjatywę wśród członków zespołu. Rozwijanie inicjatywy i samodzielności każdego pracownika wzmacnia efektywność zespołu.

Rezultaty szkolenia – co zmieni się po udziale?

Rezultaty szkolenia są trwałe i zauważalne. Uczestnicy wracają do pracy z większą świadomością, lepszymi relacjami i konkretnymi umiejętnościami, które przekładają się na lepsze wyniki zespołu. To nie tylko rozwój jednostki, ale impuls do zmiany całego środowiska pracy.

Uczestnicy będą potrafili unikać najczęstszych barier i błędów w komunikacji

Dzięki pogłębionej analizie stylów komunikacyjnych i pracy z konkretnymi sytuacjami, uczestnicy nauczą się, jak rozpoznawać i neutralizować bariery, które utrudniają porozumienie i osłabiają relacje w zespole. Sprawny przepływ informacji w zespole minimalizuje ryzyko nieporozumień.

Nauczą się skutecznie słuchać, lepiej rozumieć intencje innych i precyzyjnie wyrażać własne potrzeby

Komunikacja to nie tylko mówienie, ale przede wszystkim umiejętność aktywnego słuchania i empatii. Umiejętność słuchania jest fundamentem skutecznej komunikacji w zespole. Ten moduł rozwija kluczowe kompetencje interpersonalne, które wpływają na jakość każdej rozmowy i decyzji.

Otrzymają narzędzia do poprawy komunikacji w zespołach (zarówno stacjonarnych, jak i zdalnych)

Szkolenie daje dostęp do sprawdzonych narzędzi i metod pracy, które sprawdzają się zarówno w sali konferencyjnej, jak i na wideokonferencji. Uczestnicy uczą się budować jasne, efektywne kanały komunikacji, niezależnie od kontekstu.

Będą potrafili zidentyfikować i rozwijać własne kompetencje interpersonalne

Rozwój zespołu zaczyna się od samoświadomości. Uczestnicy uczą się rozpoznawać swoje mocne strony i obszary do rozwoju w zakresie współpracy, przywództwa i komunikacji – a następnie pracować nad nimi w sposób systematyczny. Szkolenie umożliwia także rozwinięcie kompetencji interpersonalnych niezbędnych do efektywnej pracy zespołowej, obejmując zarówno aspekty poznawcze, jak i emocjonalne.

Szkolenia budowanie zespołu – jak stworzyć silny i zgrany team w Twojej firmie?

Metody pracy – jak uczymy się budowania zespołu w praktyce?

Szkolenie z budowania zespołu to nie wykład ani prezentacja – to dynamiczny proces uczenia się przez doświadczenie. Metody pracy są ściśle powiązane ze szkoleniem budowania zespołu, dzięki czemu odpowiadają na konkretne potrzeby i cele uczestników. Naszym celem jest zaangażowanie uczestników na wielu poziomach: intelektualnym, emocjonalnym i praktycznym. Dlatego wykorzystujemy zróżnicowane metody pracy, które nie tylko przekazują wiedzę, ale przede wszystkim budują realne kompetencje zespołowe i wspierają zmianę postaw.

Poniżej znajdziesz szczegółowy opis podejścia, jakie stosujemy podczas szkolenia – każda z metod została dobrana tak, by maksymalizować efektywność nauki i zaangażowanie uczestników.

Krótkie wprowadzenia merytoryczne i inspiracje teoretyczne

Nie zanudzamy teorią – inspirujemy nią. Wprowadzamy najważniejsze koncepcje w przystępny sposób, pokazując, jak teoria przekłada się na konkretne sytuacje zespołowe. Uczestnicy poznają m.in. model rozwoju zespołu Tuckmana, 5 dysfunkcji zespołu Patricka Lencioniego czy teorię zaufania psychologicznego. To baza, która pozwala zrozumieć, dlaczego niektóre zespoły osiągają więcej – i jak można ten sukces powtórzyć.

Ćwiczenia indywidualne, w parach i zespołowe

Uczymy przez działanie. Ćwiczenia pozwalają uczestnikom spojrzeć na siebie, innych i cały zespół z nowej perspektywy. Każda aktywność – czy to indywidualna refleksja, praca w duecie czy w większej grupie – buduje świadomość, zaufanie i otwartość. Dzięki temu uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale od razu uczą się, jak zastosować ją w praktyce.

Dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń

Budowanie zespołu nie odbywa się w próżni. Każdy z uczestników wnosi ze sobą własne doświadczenia, wyzwania i dobre praktyki – a my tworzymy przestrzeń, by się nimi dzielić. Moderowane dyskusje pozwalają lepiej zrozumieć podział zadań i odpowiedzialności w zespole. Moderowane dyskusje pozwalają na pogłębienie tematu, konfrontację różnych perspektyw i wspólne szukanie rozwiązań, które mają zastosowanie w realnych warunkach pracy.

Analiza przypadków (case study)

Szkolenie wzbogacamy o studia przypadków – autentyczne historie z życia organizacji, które pokazują, co działa, a co nie, gdy chodzi o budowanie zespołu. Studia przypadków umożliwiają analizę rzeczywistych sytuacji, z jakimi mierzą się zespoły, co pozwala lepiej zrozumieć dynamikę i wyzwania w pracy grupowej. Uczestnicy analizują konkretne sytuacje, podejmują decyzje, oceniają skutki i wyciągają wnioski – ucząc się na błędach cudzych, zanim popełnią własne. To świetny sposób na przeniesienie teorii do realnego świata.

Zastanawiasz się, czy to szkolenie jest odpowiednie dla Twojej firmy? Budowanie zespołu szkolenie

Oferujemy bezpłatną, niezobowiązującą konsultację, podczas której wspólnie przeanalizujemy wyzwania związane z budowaniem skutecznego zespołu w Twojej organizacji. Podpowiemy, jak najlepiej dopasować zakres i formułę szkolenia do realnych potrzeb – konkretnie, praktycznie i bez zbędnych ogólników.

Zrób pierwszy krok w stronę bardziej zaangażowanego i zgranego zespołu swoich pracowników – napisz do nas lub zadzwoń już teraz. Bo dobre zespoły nie powstają przypadkiem. Ich siła tkwi w świadomym działaniu – a my wiemy, jak je wspierać.

Zaznacz interesujące Cię szkolenia, wypełnij formularz, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę, dopasowaną do specyfiki Twojej firmy i zespołu.

Budowanie zespołu – definicja na Wikipedii

Poznaj nasze szkolenia dla firm